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紮克伯格想用Q3財報提醒我們，Facebook沒有在炫目的數字中迷失方向宇多田???2016-11-03???36氪評論Facebook首席財務官Wehner的話足夠證明，Facebook將比我們想象中走得更遠。互聯網女皇Mary Meeker曾在6月發佈的《2016互聯網趨勢報告》中告訴我們，移動消費與移動廣告收入之間仍然存在的差距將在未來幾年裡為廣告服務商來更多機遇。
現在，如果你拿起Facebook的第3季度財報，裡面的部分數據基本印證瞭女皇的預測——這傢社交媒體的第3季度營收有97%來自於廣告收入，而廣告收入的84%來自於移動廣告。
作為移動廣告市場的霸主之一，Facebook這份由廣告收入與用戶數據支撐起的財報更像是其專屬的“移動戰利品”：
從用戶數量來看，Facebok的每月活躍用戶（MAU）依舊保持著健康的增長趨勢：同比增長16%（環比增長4.7%），至17.9億人次，達到歷史最高水平。這個數字高於分析師給出的期望值（16.7億）。
其中，Facebook第3季度僅在移動端登錄的月活用戶量就突破10億大關，創造瞭新的紀錄。此外，Q3日活用戶也達到11.8億人次，同比增長17%。
同時，Facebook的用戶粘度基本維持在66%左右，與上季度持平，這意味著人們沒有因為該平台中月子中心比較臺12.5歲的“高齡”而逐漸失去對它的興趣。
月活用戶量漲幅保持穩定
可想而知，不斷破紀錄的用戶量自然能夠推動Facebook廣告營收的持續增長。因此，Facebook的第3季度營收仍然不負眾望——同比漲幅高達56%，增至70億美元，高於分析師給出的69.2億美元估值。
而這也是Facebook連續4個季度收入漲幅超過50%，同時也是自Facebook上市以來連續第18次打破分析師預期。
此外，根據標準普爾金融數據庫Capital IQ給出的數據，Facebook的收入增長率幾乎是所有營收200台中西區月子中心介紹億以上企業平均漲幅水平的兩倍。
營收及支出情況
“利潤”一欄的數據其實最為奪目：第3季度同比暴增160%，達到23.79億美元。目前，公司坐擁價值260億美元的現金、債券及等價物，隨時可以買下第二個WhatsApp。
廣告收入是Facebook存活的根本。僅第3季度的廣告收入就約占全部收入的97%（68億美元）。其中，移動廣告所占比例與上一季度基本持平，約為84%。這就意味著，至少在未來幾年甚至十幾年裡（在未找到其他關鍵增長點的前提下），Facebook隻有想方設法提高廣告營收，才能保持良好的發展態勢。
因此，無論從什麼角度來看，這都是一份Facebook截止9月底的史上最佳財報。
然而，投資者的反應卻出乎意料——財報發佈後，Facebook股價在盤後交易中暴跌超7%，收於119.30美元。
而真相就是，讓投資者失望的不是財報，而是Facebook首席財務官David Wehner在財報電話會議上一段“誠實的告白”——別指望Facebook明年有這麼好的成績，廣告的錢沒那麼好賺：
“雖然這一季度Facebook依舊表現不錯，但我要強調兩點：第一，公司明年的營收增幅可能會放緩，因為我們不會在用戶的新聞流裡投放更多的廣告；第二，Facebook在2017的資本支出將會顯著提高，這些錢將主要用於建設我們自己的數據中心以及招募更多的優秀工程師。”
與其在未來突然讓投資者產生質疑，不如先“未雨綢繆”。Wehner這番表述更像是給華爾街打瞭一個預防針。
Facebook提升廣告收入的新方向——視頻與新市場從Facebook此前的廣告業務規劃來看，推動Facebook營收在過去兩年內突飛猛漲的關鍵策略正是Wehner表態要在明年暫停使用的手段——不斷向用戶的新聞流投放更多廣告。
但小紮認為，“投放廣告需要有一個度”，一旦越過瞭那條平衡線，用戶就會對過多的廣告感到厭煩，甚至將遠離Facebook的社交產品。
因此，為瞭努力使公司未來的收入增長態勢依舊強勁，小紮在財報會議上表示，Facebook將從以下兩個不同的角度繼續“突圍”：
1、 從更加細分的領域著手，在獲取更多用戶的同時，延長用戶在自傢社交產品中的停留時間。而“視頻”就是下一個著力點。
2、 隨著美國、歐洲等地的用戶市場漸趨飽和，新興市場將是Facebook下一個重點開發區域，譬如非洲大陸。
從第一點來看，小紮的計劃是要將“視頻”業務在未來變成公司旗下所有app產品的核心，讓Facebook成為一傢隻要提起“視頻”就會被用戶率先想到的公司。
而此前公司管理層甚至作出過預測：未來5年內“視頻”將成為絕大多數網絡用戶願意消費的在線產品。
如果從收入角度出發，在Facebook新聞流中添加更多視頻的確能夠大幅提升用戶停留在平臺上的時間，從而擴大視頻廣告跟用戶的“接觸面”。因此，這個策略或許將給Facebook帶來更多利潤豐厚的視頻廣告訂單，將廣告商的錢從電視臺的“褲兜裡掏出來”。
要知道，“電視廣告”在美國是一個價值高達700億的市場（數據來自eMarketer），而且已經被Facebook覬覦已久（其實Google也很眼饞）。
第二點是Facebook的一項長久戰略。早在2013年，Facebook就攜手諾基亞、愛立信與高通等公司創建瞭Internet.org，為發展中國傢及偏遠地區提供互聯網服務。而今年7月試飛成功的Facebook巨型無人機Aquila就是這個項目的重要組成部分。
其中，非洲是Facebook重點佈局區域：2015年在非洲設立辦公室，為南非開發針對性廣告產品，2016年開始為非洲培養當地工程師，為更多地區提供聯網服務……Facebook這兩年來在非洲愈加頻繁的動作證明瞭公司對這個新興市場有著足夠的重視。
當然，Facebook這樣做的最終目的還是為瞭給自己的社交產品挖掘更多用戶。
而事實證明，這項戰略的回報很不錯。小紮在此次Q3 財報電話會議上宣佈，Internet.org 項目目前已有4000萬用戶。
想想看，這4000萬用戶都可以算作Facebook潛在的廣告受眾，而廣告受眾則代表著潛在收入。因此，推廣該項目對於Facebook來說完全是一個名利雙收的策略。
在危機來臨前，尋找另一條出路與產業生命周期一樣，一傢公司也會經歷初創、快速增長、增長放緩（成熟）與衰退階段。因此，就像Facebook此次暗示的一樣，我們不能期待一傢公司永遠都能保持同一個增長速度。
然而，一傢生命力旺盛的企業總會在進入增幅放緩期前發現問題，並找到新的發展方向，比如2012年前後率先攻占移動廣告市場的Facebook與Google，比如第一個在企業雲服務站穩腳跟的電商巨頭亞馬遜，再比如向企業服務靠攏的“納德拉牌”微軟……
他們都是或主動擁抱變革，又或者被迫轉型的最佳案例。否則，也許就會像如今的雅虎與Twitter一樣，陷入被收購或者無人願意收購的境地。
但是，即便Facebook與Google在今年第2季度共同拿下瞭68%的美國在線廣告市場份額，即便兩傢巨頭包攬瞭美國廣告市場的所有增幅，他們也同樣面臨著強大的競爭對手（彼此就是），也需要在移動時代完結前尋找新的出路。
因此，就出現瞭Google燒錢量再大也絕不放台中產後護理中心手的Other Bets高科技項目（Q3財報顯示，該板塊虧損高達8億美元）與Facebook的視頻、大數據及人工智能項目。
無論如何，這次略顯沉重的財報會議讓我們看到，Facebook並沒有在炫目的財報數字中迷失方向，它將比我們想象中走得更遠。
我是36Kr要聞組作者傅博（宇多田），關註AI與無人駕駛。微信：fudabo001（註明身份與事由）。
原創文章，作者：宇多田。轉載或內容合作請聯系zhuanzai@36kr.com；違規轉載法律必究。尋求報道請加微信：report36Kr02。社交人工智能高通雅虎無人機亞馬遜大數據贊+1宇多田氪星老友“點擊”盡享閱讀沉浸模式,
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